• Réussir sa prise de poste
• Asseoir sa crédibilité
• Prendre immédiatement le leadership sur son équipe
• Asseoir son leadership et sa légitimité

• Collecter les informations utiles pour sa prise de fonction
• Réussir leur première réunion de présentation
• Conduire des entretiens individuels de prise de contact
• Mettre en place un stratégie d’équipe

• Futurs managers
• Prise de postes ou changement d’équipe

8

1 jour

Remplir le questionnaires amont :

• Faire un état des lieux objectif

• Tableau d’écriture
• Ecran de projection
• Connexion Wifi
• Application numérique Klaxoon ou équivalent
• Caméra vidéo

• Apports de méthodes
• Cas pratiques
• Questionnaire individuel
• Entraiment sous forme de simulations
• Travaux collectifs et individuels

1- Asseoir sa crédibilité 

• Prendre conscience de son image et de son impact face à un groupe
• Les règles de l’auto présentation

2- Les enjeux et le contexte de sa prise de poste 

• Intégrer les enjeux et le contexte de sa prise de poste avant son arrivée effective
• Planifier sa collecte d’informations

3- Les informations indispensables à obtenir dans le cadre avant prise de poste 

• Savoir rechercher les informations utiles
• Les comportements gagnants, les pièges à éviter
• Le plan de prise de fonction

4- Réussir sa réunion de présentation 

• Faire réagir le groupe et gérer les interactions
• Le rituel de deuil
• Structurer sa réunion de présentation
• Les différentes méthodes pour créer du lien

5- Réussir ses Entretiens individuels de prise de contact 

• Les règles à respecter avant, pendant et après
• Créer une relation de confiance et apprécier les spécificités de chacun
• Identifier le profil de ses collaborateurs
• Déterminer ses futures stratégies de contact

6- Mettre en place une stratégie d’équipe 

• Formaliser ses points forts et ses zones de vigilances
• Construire des plans d’actions individuels et collectifs