• Motiver, fixer des objectifs, déléguer
• Disposer d’un référentiel commun
• Mettre en place des pratiques et des réflexes managériaux homogènes

• Comprendre son style de management
• Adapter son mode de management aux profils des collaborateurs
• Identifier les bons leviers de motivation
• Construire des délégations

Managers et futurs managers

8

1 à 2 jours

2 questionnaires amont :

• Identifier votre style de management
• Identifier les leviers de motivation de vos équipes

• Tableau d’écriture
• Ecran de projection
• Connexion Wifi
• Application numérique Klaxoon ou équivalent

• Apports de méthodes
• Cas pratiques
• Questionnaire individuel
• Entraiment sous forme de simulations
• Travaux collectifs et individuels

En amont de la formation :

Mise à disposition des tests de management et de motivation

1- Les missions du manager 

• Porter et donner du sens à la politique de l’entreprise
• Le rôle économique
• Planifier, organiser l’activité, animer ses équipes et contrôler : Plans d’actions court terme
• Développer les compétences et les performances : Plans d’actions moyen terme et long terme
• Motiver

2- Les actes de management 

• Les entretiens individuels de suivi d’activité et de fixations d’objectifs
• Les briefs
• Les entretiens de formation
• Les réunions
• Le recadrage
• …

3- Fixer et faire adhérer aux plans d’actions 

• Définition de l’objectif
• Les différents types d’objectifs (quantitatifs, qualitatifs)
• Définition d’un plan d’actions
• Les conditions de réussite d’un plan d’actions

4- Les styles de management 

• Les 4 styles de management
• Les avantages et inconvénients de chaque style de management
• Comprendre son style de management

5- Les différents leviers de la motivation 

• Comprendre les facteurs qui influencent la motivation de son équipe
• Facteurs d’hygiène et de motivation

6- La délégation 

• Pourquoi déléguer ?
• Les conditions de réussite de la délégation

7- Déterminer la stratégie managériale adaptée aux contraintes terrain et aux équipes 

La matrice motivation compétence

Le management collectif et individuel

Comment positionner son équipe sur la matrice ?

Construire sa stratégie managériale équipe et individuelle : 

• Actionner les bons leviers de motivation
• Choisir les styles de management appropriés
• Réaliser des plans d’actions porteurs de résultats