• Intégrer les évolutions légales
• Faire le lien entre les objectifs professionnels du collaborateur et les formations possibles
• Réaliser des entretiens professionnels, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise les objectifs professionnels et la « Branche »

• Préparer efficacement leurs entretiens
• Structurer leur démarche
• Explicité l’intérêt de cet entretien pour toutes les parties
• Evaluer les performances du collaborateur en tenant compte des exigences du poste
• Construire un plan de formation en tenant comptes des enjeux société et collaborateur
• Assurer le suivi et la traçabilité du plan de professionnalisation
• Maitriser les techniques de communication

Managers

8

1 à 2 jours

• Disposer du support d’entretien individuel intra société
• Avoir conçu le système d’évaluation de performance

• Tableau d’écriture
• Ecran de projection
• Connexion Wifi
• Application numérique Klaxoon ou équivalent
• Outils connecté (tablette, ordinateur…)
• Caméra vidéo

• Apports de méthodes
• Quiz
• Cas pratiques
• Entraiment sous forme de simulations
• Travaux collectifs et individuels

1- Intégrer les évolutions légales suite à la loi de 2014 sur la formation professionnelle 

• Les points clés de la loi sur la formation de 2014
• Les enjeux et les spécificités de l’entretien professionnel (objectifs, différences avec l’entretien annuel, outils, supports, posture…)

2- Les caractéristiques de l’entretien de professionnalisation 

• Distinguer performance, compétences et potentiel
• Le bilan des compétences
• Les compétences à développer et les objectifs professionnels
• Les modalités de montée en compétences
• L’accompagnement du collaborateur

3- Les conditions de réussite de l’entretien de professionnalisation 

• Cadrer l’entretien et préciser les objectifs attendus
• Les règles de comportements en face à face
• Le respect du temps de parole

4- Conduire des entretiens de professionnalisation 

• Structure de l’entretien
• Objectiver son appréciation
• Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel
• Identifier des actions de développement pertinentes au regard des objectifs
• Les règles de communication efficaces : le questionnement et de la reformulation
• Comprendre les spécificités des seniors et les leviers à mettre en place pour anticiper les secondes parties de carrière

5- Assurer le suivi et la traçabilité des entretiens professionnels 

• Maîtriser les caractéristiques des différents dispositifs de professionnalisation (Congé Personnel de Formation-CPF, VAE, Bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle, etc.)
• Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur
• Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs)