Rachat de l'entreprise ou absorption d'une nouvelle entreprise

Fusion de 2 entreprises

Achat / Revente de l'entreprise

Arrivée d'un nouvel actionnaire

Arrivée d'un nouveau dirigeant ou manager

Mise en place d'un nouveau CODIR / COMEX

L'entreprise abandonne un produit ou une activité qui constituait l'identité de l'entreprise

Mise en place d'une nouvelle organisation impliquant des modifications majeures dans les emplois du temps, la répartition du travail ...

Mise en place de nouveaux projets et de nouvelles méthodes

Mise en place d'une nouvelle fiche de poste

Réduction ou élargissement du périmètre de responsabilités

Mise en place d'un nouveau concept

S'adapter aux nouveaux comportements d'achat

Évolution du système de pilotage commercial

Lancement de nouveaux produits

Évolution de la cible clients

Les personnes (physiques ou morales) ne changent que si elles ressentent un dysfonctionnement

Ce n'est pas le changement qui est refusé, mais l'incertitude liée au changement

L'énergie suit le chemin de la moindre résistance

Le changement n'est possible que dans une direction

Les personnes (physiques ou morales) sont seules et uniques responsables de leur changement

Le changement suit la loi universelle de la gravitation

Le poisson pourrit toujours par la tête

Mesurer le niveau d'acceptation ou de résistance au changement : équipes, encadrement, clients :

• Questionnaires qualitatifs et quantitatifs

Faire accepter le changement :

• Rituel de deuil
• Rassembler autour d'un projet commun

Conduire le changement :

• Mise en place du plan d'actions
• Formation des équipes
• Accompagnement de l'encadrement

Mesurer le niveau de mise en oeuvre et d'acceptation à l'issue du déploiement :Questionnaire quantitatif

• Bilan qualitatif